La historia económica del Perú contemporáneo no puede narrarse sin profundizar en la figura de Dionisio Romero Paoletti, quien hasta finales de 2025 ejerció como el principal custodio de un imperio empresarial que ha atravesado tres siglos. Como líder de la cuarta generación de la familia Romero, su gestión no solo representó la consolidación de un conglomerado con presencia en toda la región andina, sino que también personificó la transición de una estructura familiar tradicional hacia una corporación global regida por los más estrictos estándares de gobernanza moderna. En este 2026, tras haber completado un proceso de sucesión histórica y haber navegado por los desafíos judiciales más complejos de su carrera, Romero Paoletti ha iniciado una nueva etapa como mentor educativo a través de la Dionisio Romero University (DRU), un proyecto que busca redefinir el liderazgo empresarial en América Latina.
Genealogía y Raíces de un Imperio Centenario
Para comprender la magnitud de la influencia de Dionisio Romero Paoletti, es imperativo analizar el sustrato histórico sobre el cual se construyó su liderazgo. La familia Romero, originaria de España, inició su andadura en el Perú a finales del siglo XIX, estableciendo las bases de lo que hoy es uno de los grupos económicos más diversificados y poderosos del continente, compitiendo directamente con gigantes como el Grupo Brescia o el Grupo Intercorp.
Nacido en Lima el 5 de julio de 1965, Dionisio es hijo de Dionisio Romero Seminario, una figura mítica en la banca peruana, y de Yole Paoletti Piccinni. Desde su nacimiento, su trayectoria estuvo marcada por la expectativa de suceder a su padre en la dirección de un holding que abarca desde la banca universal hasta la energía y el consumo masivo. Casado con Joelyn Pestana López Alfaro, con quien tiene tres hijos (Dionisio, Vasco y Vicente), Romero Paoletti ha mantenido una vida personal discreta, blindando su entorno familiar de la exposición mediática inherente a su posición.
Tabla 1: Hitos de la Dinastía Romero hasta la Cuarta Generación
| Generación | Líder Destacado | Logro Principal | Contexto Histórico |
| Primera | Calixto Romero Hernandez | Fundación de la casa comercial en Piura | Auge del algodón y comercio textil |
| Segunda | Feliciano Romero | Expansión a sectores industriales | Posguerra y modernización inicial |
| Tercera | Dionisio Romero Seminario | Consolidación del BCP y Credicorp | Internacionalización y crisis de los 80 |
| Cuarta | Dionisio Romero Paoletti | Transformación digital y sucesión a la 5ta gen | Globalización y era de la transparencia |
Formación Académica: El Sello de la Excelencia Internacional
La preparación de Romero Paoletti fue meticulosamente diseñada para enfrentar los retos de una economía globalizada. Cursó su educación básica en el Colegio Franklin Delano Roosevelt de Lima, un entorno bilingüe y multicultural que le proporcionó las herramientas lingüísticas y sociales necesarias para operar en las altas esferas del comercio internacional. No obstante, fue en los Estados Unidos donde forjó su visión estratégica.
En la Universidad de Brown, obtuvo el bachillerato en Economía y Relaciones Internacionales, una combinación que le permitió entender no solo las fuerzas del mercado, sino también la complejidad de los marcos regulatorios y políticos que afectan a las inversiones transnacionales. Posteriormente, su paso por la Universidad de Stanford para cursar un MBA (Master in Business Administration) fue definitivo. Stanford, situada en el corazón de Silicon Valley, le imbuyó de una cultura de innovación y emprendimiento que más tarde aplicaría para modernizar las estructuras del Grupo Romero y, eventualmente, para fundar su propia institución educativa en 2026.
Tabla 2: Perfil Académico y Profesional
| Institución | Grado / Cargo | Periodo |
| Brown University | Bachiller en Economía y RR.II. | 1983 – 1987 |
| Stanford University | MBA | 1989 – 1991 |
| Alicorp | Presidente del Directorio | 2001 – 2025 |
| Credicorp / BCP | Presidente del Directorio | 2009 – 2021 |
| Fundación Romero | Presidente | 2020 – Actualidad |
| DRU | Fundador y Líder Estratégico | 2026 – Actualidad |
La Presidencia de Credicorp y el BCP: La Era del Crecimiento Exponencial (2009-2021)
En marzo de 2009, en un momento de gran incertidumbre tras la crisis financiera global, Dionisio Romero Paoletti asumió la presidencia de Credicorp y del Banco de Crédito del Perú (BCP), los pilares financieros del grupo. Su gestión se caracterizó por una expansión regional sin precedentes, llevando al BCP a consolidarse como el banco líder en el Perú y a Credicorp como una plataforma de servicios financieros de clase mundial con cotización en la Bolsa de Nueva York.
Bajo su mando, Credicorp no solo mantuvo su dominio en la banca universal, sino que se expandió agresivamente hacia la gestión de activos y la banca de inversión a través de Credicorp Capital, con operaciones robustas en Chile, Colombia y Panamá. La digitalización fue otra de sus grandes apuestas; fue durante su presidencia cuando el BCP lanzó iniciativas de transformación digital que revolucionaron la forma en que los peruanos interactúan con el sistema financiero, promoviendo la inclusión mediante canales alternativos y aplicaciones móviles que hoy son el estándar de la industria.
A pesar de los éxitos financieros, su salida de la presidencia de Credicorp en junio de 2020, en plena pandemia, marcó el inicio de un retiro gradual de las funciones ejecutivas directas en el sector bancario, dejando el cargo a su primo Luis Romero Belismelis para concentrarse en la dirección estratégica del ala industrial del holding.
Liderazgo en el Sector de Consumo Masivo: El Fenómeno Alicorp
Si el BCP representa el músculo financiero, Alicorp constituye el corazón industrial del Grupo Romero. Dionisio Romero Paoletti presidió el directorio de esta compañía desde 2001, guiándola a través de una fase de adquisiciones estratégicas que la posicionaron como una de las empresas de consumo masivo más importantes de América Latina.
Durante su presidencia, Alicorp adquirió empresas en Argentina, Chile, Ecuador y Bolivia, destacando la compra de Industrias del Aceite en el país altiplánico por más de 400 millones de dólares en años recientes. Esta visión de expansión permitió al grupo mitigar los riesgos del mercado interno peruano y capturar el crecimiento del consumo en toda la región andina. Hacia finales de 2025, el anuncio de su retiro de la presidencia de Alicorp simbolizó el cierre de un capítulo de expansión física y el inicio de una era enfocada en la eficiencia operativa y la sostenibilidad bajo la nueva dirección de Manuel Romero Valdez.
Tabla 3: Presencia Regional del Grupo Romero bajo el mando de DRP
| Sector | Empresas Clave | Países de Operación |
| Financiero | BCP, Credicorp, Mibanco | Perú, Bolivia, Colombia, Chile |
| Consumo Masivo | Alicorp | Perú, Bolivia, Ecuador, Chile, Argentina |
| Energía | Primax | Perú, Ecuador, Colombia |
| Logística | Ransa | Perú, Bolivia, Ecuador, Colombia, Centroamérica |
El Caso Cócteles y la Defensa de la Estabilidad Económica
La carrera de Dionisio Romero Paoletti enfrentó su desafío más agudo en el terreno judicial y ético a partir de noviembre de 2019. En una declaración que paralizó al país, el empresario admitió ante el equipo especial Lava Jato haber entregado 3.65 millones de dólares en efectivo para la campaña de Keiko Fujimori en 2011.
Argumentación y Contexto del Aporte
Romero Paoletti explicó que esta decisión, tomada en conjunto con otros altos ejecutivos de Credicorp, no fue un intento de comprar favores políticos, sino una medida defensiva ante el riesgo que representaba la candidatura de Ollanta Humala en aquel momento, cuyo programa económico era percibido como una amenaza de estatismo que podría desestabilizar el sistema financiero y la propiedad privada. Los aportes se realizaron en 17 entregas de efectivo, utilizando fondos lícitos de la empresa que, según su versión, se manejaron con discreción para evitar represalias en un escenario de alta polarización política.
Evolución Judicial hacia 2026
A lo largo de 2024 y 2025, el proceso conocido como «Caso Cócteles» experimentó giros dramáticos. El Ministerio Público, liderado por el fiscal José Domingo Pérez, solicitó penas severas por los delitos de lavado de activos y fraude en la administración de personas jurídicas. Sin embargo, la defensa de Romero Paoletti y del partido Fuerza Popular argumentó consistentemente que, al ser dinero de origen lícito y haber sido entregado antes de la ley que criminalizaba el financiamiento ilegal de partidos en 2019, la conducta era penalmente atípica.
En enero de 2025, el Tercer Juzgado Colegiado anuló el juicio oral, ordenando que el caso volviera a la etapa intermedia debido a graves deficiencias en la imputación y vulneraciones al derecho de defensa. Finalmente, en marzo de 2026, amparándose en una sentencia del Tribunal Constitucional (TC) que clarificó que el financiamiento de campañas con fondos lícitos no constituía lavado de activos bajo las leyes vigentes en 2011, el Décimo Juzgado de Investigación Preparatoria Nacional dispuso el archivo definitivo de las imputaciones por lavado de activos contra Romero Paoletti. Este fallo, aunque controvertido, marcó el fin de una era de incertidumbre legal para el líder del Grupo Romero.
Sucesión Generacional: El Relevo de Manuel Romero Valdez
El 3 de julio de 2025 se anunció uno de los procesos de sucesión más ordenados en la historia corporativa del Perú. Dionisio Romero Paoletti confirmó su jubilación y el retiro de la presidencia del directorio del Grupo Romero, cargo que asumió formalmente Manuel Romero Valdez el 1 de enero de 2026.
El Perfil del Nuevo Sucesor
Manuel Romero Valdez, miembro de la quinta generación, no es un recién llegado. Con siete años de experiencia previa en diversas posiciones estratégicas dentro del grupo, incluyendo el cargo de CFO y Gerente General Adjunto en Alicorp, su ascenso representa una apuesta por la continuidad de los valores familiares combinada con una visión fresca y tecnológica. Ingeniero mecánico y economista de formación, Romero Valdez hereda la responsabilidad de liderar negocios clave como Primax, Alicorp y Ransa en un contexto de cambio climático y volatilidad económica regional.
Dionisio Romero Paoletti expresó su satisfacción por este proceso, señalando que «el Grupo cuenta hoy con una organización sólida, un rumbo estratégico claro y una visión de futuro que garantizan su continuidad». Este relevo no solo incluyó la presidencia, sino también cambios en la vicepresidencia, donde Luis Romero Belismelis dejó su cargo para concentrarse exclusivamente en la presidencia ejecutiva de Credicorp, delimitando más claramente las fronteras entre el ala financiera y el holding industrial.
Dionisio Romero University (DRU): La Nueva Frontera Educativa
Tras cerrar su ciclo en el conglomerado familiar, Dionisio Romero Paoletti ha canalizado su energía y capital hacia un proyecto disruptivo en el sector educativo: la Dionisio Romero University (DRU). Fundada en 2026 y con sede en los Estados Unidos, esta institución representa el cumplimiento de un interés personal de larga data por el desarrollo del capital humano en América Latina.
Una Universidad de Negocios para Emprendedores
La DRU se posiciona no como una universidad tradicional, sino como una institución «gestionada por gente de negocios para gente de negocios». Su propuesta es 100% online, bilingüe y orientada a la formación de líderes y emprendedores que puedan competir en la economía digital global. La universidad ofrece bachilleratos y maestrías con un enfoque práctico, apalancándose en la tecnología y la inteligencia artificial para ofrecer una experiencia de aprendizaje personalizada.
Tabla 4: Oferta Académica de Dionisio Romero University (2026)
| Programa | Nivel | Enfoque Estratégico |
| Administración de Empresas | Bachillerato | Negocios Digitales e Innovación |
| Análisis de Datos | Bachillerato | Estrategia Empresarial y Big Data |
| Inteligencia Artificial | Maestría | Toma de Decisiones Estratégicas |
| Estrategia de Negocios | Maestría | Transformación Organizacional |
| Marketing Digital | Grado Técnico | Crecimiento y Escalamiento Digital |
El modelo «DRU Flow» garantiza que el aprendizaje sea flexible y orientado a la acción, con mentores que provienen del mundo corporativo real, una visión que Romero Paoletti ha cultivado tras décadas de liderazgo en el Grupo Romero. Este proyecto marca su incursión definitiva en la filantropía educativa de alto impacto, buscando que el talento latinoamericano tenga acceso a una certificación de peso global sin las barreras geográficas tradicionales.
Filantropía y Responsabilidad Social: La Fundación Romero
Incluso antes de su retiro, Dionisio Romero Paoletti dedicó gran parte de su tiempo a la Fundación Romero, organización que preside desde 2020. Su gestión ha estado marcada por un fuerte impulso a la educación para el emprendimiento a través del programa «Becas Grupo Romero».
Logros y Programas de Impacto (2020-2026)
Bajo su dirección, la fundación ha superado la cifra de 1.5 millones de peruanos beneficiados con becas integrales en cursos virtuales a través del Campus Romero. Algunos de los hitos más significativos incluyen:
- Becas Generación Plateada: En colaboración con el BID y el Ministerio de Trabajo (MTPE), este programa busca potenciar la empleabilidad y el espíritu emprendedor de los adultos mayores de 50 años, integrándolos activamente en la economía digital.
- Señas de Progreso: Una iniciativa de inclusión masiva que ofrece 100,000 becas en cursos virtuales subtitulados e interpretados en Lengua de Señas Peruana, permitiendo que la comunidad con discapacidad auditiva acceda a herramientas de gestión y emprendimiento.
- Apoyo en Emergencias: Durante la crisis del COVID-19 y fenómenos climáticos, la Fundación Romero lideró la entrega de millones de mascarillas, equipos de protección y ventiladores mecánicos, además de financiar la construcción de colegios bajo la modalidad de Obras por Impuestos.
Romero Paoletti ha defendido siempre que el éxito del grupo está intrínsecamente ligado al progreso del país: «El Grupo Romero comenzó como un pequeño emprendimiento… y pensamos que nuestro país necesita más emprendimientos porque son esas empresas las que van a formar riqueza».
Patrimonio y Estructura Familiar en 2026
Al año 2026, la familia Romero se mantiene como una de las más ricas del Perú y la región, con un patrimonio estimado por Forbes en aproximadamente 5,570 millones de dólares. Si bien Dionisio Romero Paoletti ha dejado los cargos ejecutivos, la familia conserva el control estratégico de sus empresas a través de una red de holdings internacionales.
La estrategia de la familia ha sido diversificar sus inversiones hacia mercados más estables fuera del Perú, con una base de operaciones que se ha ido desplazando hacia jurisdicciones como Panamá y Bermudas, buscando proteger el patrimonio familiar frente a la inestabilidad política interna de los últimos años. No obstante, el compromiso con el desarrollo peruano se mantiene a través de sus empresas locales y la Fundación, demostrando un equilibrio entre la seguridad patrimonial y la responsabilidad social.
Visión de Futuro: El Mentor de la Quinta Generación
En 2026, Dionisio Romero Paoletti es visto no solo como un exitoso ex-banquero o industrial, sino como el arquitecto de una transición generacional exitosa. Su decisión de fundar la DRU sugiere que su influencia en la próxima década no se medirá en balances financieros, sino en el número de nuevos empresarios que logren formarse bajo su visión educativa.
A sus 60 años, Romero Paoletti ha logrado lo que pocos líderes familiares consiguen: retirarse en el momento justo para dejar paso a la innovación de los más jóvenes, mientras él mismo se reinventa en un sector que considera vital para el futuro. Su legado es una mezcla compleja de crecimiento empresarial agresivo, compromiso social profundo y la superación de crisis institucionales que habrían derribado a líderes menos resilientes. Como bien señaló al anunciar su retiro, el éxito no es algo garantizado, sino el resultado de un «10% de inspiración y un 90% de transpiración». En este nuevo capítulo de su vida, Romero Paoletti parece estar aplicando esa misma fórmula para transformar la educación en la era de la inteligencia artificial.